Formations - Coaching

FORMATIONS

 


Avec le développement et les mutations de votre organisation, vous avez identifié une opportunité de faire grandir les connaissances et aptitudes de vos équipes sur un thème précis.

eO-one vous propose de concrétiser cette opportunité avec un dispositif de formation parfaitement adapté à votre contexte, efficace, flexible et unique.

 

 

 


Nous vous conseillons dans les étapes d'ingénierie de la formation...

 

 

 

...du cadrage des objectifs à la pérennisation des acquis.


1/ A partir d’une analyse de vos besoins (attentes stratégiques, organisationnelles, individuelles...) et d'un diagnostic bref et concis de l'existant, nous vous pouvons conduire :
- le cadrage du périmètre (population concernée, concepts et briques fonctionnelles, dispositif à installer, interactions et impacts du changement...)
- la sélection des animateurs et ambassadeurs internes
- la conception des modules (séquence cognitive, contenus détaillés, supports pédagogiques, lieu, matériel…)
- les modalités de l’évaluation

2/ Une fois le package V.0 validé nous testons une session pilote avant d'initier la séquence globale.
Les consultants formateurs eO-one peuvent animer les sessions (ou les faciliter), et accompagner les participants dans la validation des séquences du programme (QCM, autoévaluation, évaluation orale...).

3/ A la fin des sessions, eO-one peut :
- vous assister dans la mise en place d'indicateurs de suivi sur les champs fonctionnels impactés
- définir un cadre pour des plans d'amélioration continu (PDCA) gérés par les participants
- fédérer le réseau des participants et animer des retours d'expériences (trainee's club)

 

 

 

 

QUELQUES EXEMPLES DE FORMATIONS

 

 

 

 

Les fondamentaux de la stratégie de Transformation (gap analysis)
Conduire le changement dans l'organisation
Déployer une méthodologie de projets globale
Installer une direction de programme (PMO)
Entamer une démarche qualité au travers des processus (type ISO 9001)
Déployer un management par les core process de l'entreprise

Les basiques de la gestion de projet
Bonnes pratiques d'un directeur de projets
Conduire une réunion efficace
Maitriser la création de présentations sensibles sur PowerPoint
Créer des outils de suivi de projet adaptés au contexte

Développer son leadership
Accroitre ses facultés relationnelles et comportementales
Faire progresser ses collaborateurs
Manager une équipe pendant une crise
Améliorer ses performances commerciales
Gérer une relation difficile (avec un client, un collaborateur...)
Prendre la parole en public

Les fondamentaux de la communication institutionnelle
Communiquer autour d'une marque ou d'un produit
Entretenir un processus d'innovation et de créativité pour une marque

 

 
Dernière modification : 16/09/2014